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　　一年春作首，萬(wàn)事行為先?；厥?021年，安徽路橋江西吉康改擴建工程C1標項目跑步進(jìn)場(chǎng)、高效開(kāi)局，全體參建人員肩負著(zhù)打造“交通強國江西樣板”改擴建工程的奮進(jìn)目標，大力發(fā)揚時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，掛圖作戰、攻堅克難、精益管理，積極克服山區地形復雜、工期要求緊張、施工組織難度大和標準化要求高等系列難題，全力推動(dòng)項目建設提速增效。

科學(xué)組織，未雨綢繆增效能

　　從“起步?jīng)_刺，大干90天”勞動(dòng)競賽，到“學(xué)史力行聚合力，百日大干創(chuàng )佳績(jì)”和“大干100天，沖刺一階段任務(wù)目標”勞動(dòng)競賽，吉康C1標一直在“比學(xué)趕幫超”的緊張氛圍中搶工期、抓組織，全力以赴確保各階段任務(wù)目標順利完成。

　　“項目每周都會(huì )召開(kāi)進(jìn)度推進(jìn)會(huì )。針對改擴建過(guò)程中的加高、挖低、爆破、遷移等繁雜工序，我們經(jīng)過(guò)科學(xué)分析部署，對施工流水作業(yè)段進(jìn)行動(dòng)態(tài)劃分，每幾個(gè)點(diǎn)安排專(zhuān)人輪班進(jìn)行施工協(xié)調組織，并借助無(wú)人機航拍動(dòng)態(tài)調整施工組織方案，優(yōu)化工序安排交通導改，協(xié)調材料、大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)?！表椖控撠熑死钣裰f(shuō)。為了實(shí)現階段目標，60多人的項目管理團隊凝心聚力、高效執行，形成閉環(huán)管理的鏈條，克服了工期緊、難度高帶來(lái)的種種挑戰。

　　工程進(jìn)度的推進(jìn)不僅在于科學(xué)的施工組織，更得益于未雨綢繆的認真謀劃。隨著(zhù)首件制持續深入推進(jìn)，項目在方案制定、工序安排、施工組織等方面積累了大量經(jīng)驗，各工序緊密銜接，分項工程一次成優(yōu)，施工進(jìn)度明顯加快，2021年項目超額完成了年度計劃產(chǎn)值的19.61%。

創(chuàng )新驅動(dòng)，精益求精筑品質(zhì)

　　修路不僅是一項工程，更是一份沉甸甸的責任。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，吉康改擴建C1標項目部高標準定位，嚴要求管理，持續加強精細化管理、規范化施工、標準化建設，不斷提升項目管控水平，推動(dòng)項目實(shí)體工程質(zhì)量再上新臺階。

　　以精細化管理為主線(xiàn)，以標準化施工為重點(diǎn)，精心組織、積極籌備、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，建成并投入使用全線(xiàn)首個(gè)標準化梁場(chǎng)。通過(guò)嚴控原材料、精細配合比、全方位投入振搗設備、規范化覆蓋養生等工藝流程的持續改進(jìn)，確保預制梁內在質(zhì)量、外觀(guān)色澤得到有效控制，成為了吉康項目的亮點(diǎn)工程、示范性樣板。

　　此外，項目部致力于降低成本、節能環(huán)保、技術(shù)創(chuàng )新、安全質(zhì)量等主題，大力開(kāi)展群眾性技術(shù)攻關(guān)，凝聚員工創(chuàng )新智慧，突破項目建設瓶頸；積極開(kāi)展技術(shù)交流，推廣先進(jìn)創(chuàng )新理念技術(shù)；組織技能培訓、技能比拼、師帶徒活動(dòng)，推動(dòng)職工成為知識型、技能型人才。

革新手段，科學(xué)管理促安全

　　吉康改擴建C1標沿線(xiàn)以山地丘陵地貌為主，沿途村莊交錯環(huán)境復雜，全線(xiàn)共有14座橋梁、31道涵洞、2座隧道，工程周期長(cháng)、點(diǎn)多面廣等因素導致施工安全風(fēng)險及管控壓力較大。同時(shí)，針對邊通車(chē)、邊施工的實(shí)際情況，施工只能是不分晝夜見(jiàn)縫插針地進(jìn)行，工序轉換、交通導改頻繁等因素對安全生產(chǎn)工作提出了進(jìn)一步要求。

　　面對嚴峻的安全管控形式，項目部成立“紅袖章”安全管理隊，日夜輪流進(jìn)行施工及交通導改安全巡查，持續加大對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節、重要工序的安全監督力度。建立安全生產(chǎn)微信群，對巡查出的安全防護設施不到位、標志標牌設置不規范、夜間反光照明效果不佳及位置偏移等問(wèn)題及時(shí)通報并立即整改，形成了既相互監督又相互促進(jìn)的良性互動(dòng)。項目部還通過(guò)多種措施營(yíng)造濃厚安全管理氛圍，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )、定期組織施工現場(chǎng)安全檢查，進(jìn)行涉路工程及交通導改等專(zhuān)項方案審查等，并多次開(kāi)展安全應急演練活動(dòng)，不斷加強員工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使安全生產(chǎn)意識深入人心，營(yíng)造“人人都是安全員”的良好氛圍。

　　“積分超市進(jìn)工地，安全質(zhì)量記心間?！痹贑1標四集中場(chǎng)站里，有一行標語(yǔ)別出心裁、引人注目。為進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理基礎，項目部積極倡導以正向激勵為主的安全獎罰模式，推行安全質(zhì)量積分管理制度，專(zhuān)門(mén)設立了“安全質(zhì)量積分超市”。作業(yè)人員通過(guò)遵守安全管理規定、積極參加安全教育培訓、舉報違章操作、報告安全隱患等方式獲取安全積分，違反安全質(zhì)量管理規定的，給予相應的扣分處罰。

黨建引領(lǐng)，凝心聚力助生產(chǎn)

　　一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。面對工期緊、征遷困難、技術(shù)復雜、安全生產(chǎn)要求高等難題，項目部積極推動(dòng)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，形成大干快上局面，一路“逆襲”。在和央企的同臺競技中，兩次在業(yè)主綜合考評中榮獲第一、一階段考核榮獲第二名，并贏(yíng)得了業(yè)主和監理單位的一致認可。

　　同時(shí)，項目部成立黨員突擊隊、黨員先鋒示范崗、青年突擊隊，推動(dòng)工地黨員“亮身份”、工作活動(dòng)陣地現場(chǎng)“亮黨旗”、黨員“樹(shù)形象”，推動(dòng)“黨建+創(chuàng )新”，強化樹(shù)立標桿、示范引領(lǐng)作用，項目?jì)?yōu)秀工匠不斷涌現，營(yíng)造出濃厚工地黨建氛圍，匯聚了工程建設磅礴力量。

　　在建設過(guò)程中，項目黨支部與屬地鎮村黨組織在開(kāi)展征地拆遷、幫扶當地群眾就業(yè)等工作中緊密合作，幫扶群眾就業(yè)約130人次；重視與村民的溝通協(xié)調，協(xié)助村民解決實(shí)質(zhì)困難，加寬加固便道約2.5公里；開(kāi)展鄉村振興活動(dòng)5次，惠及數百名群眾。

　　騰飛逢盛世，遠征正當時(shí)。吉康改擴建C1標項目全體員工將以更飽滿(mǎn)的熱情，鼓足干勁，以更高建設標準打造平安品質(zhì)工程，以更高管理水平提升創(chuàng )效水平，全力推動(dòng)項目建設成一條綠色大道、幸福大道，為建設交通強國江西樣板路、服務(wù)我省經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展和人民美好出行貢獻更大力量。