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　　路越千山寫(xiě)輝煌，橋盤(pán)萬(wàn)水鑄豐碑。

　　從2012年到2022年，從江淮大地到黃土高原，從雪域高原到深山峽谷，從繁華都市到革命老區，安徽省公路橋梁工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“安徽路橋”）滿(mǎn)懷豪情，逢山開(kāi)道、遇水架橋，在一次次闖關(guān)奪隘中，闊步前行，全面邁進(jìn)百億級國企新時(shí)代。

　　十年踔厲奮發(fā)，安徽路橋巨變；十年征程如虹，安徽路橋正勁。

發(fā)展“蛋糕”越做越大

　　十年前，安徽路橋新簽訂單和施工產(chǎn)值突破20億元。十年來(lái)，全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增速總體放緩，但安徽路橋宛若“黑馬”，穩字當頭、穩中求進(jìn)、一路“開(kāi)掛”：到2021年底，新簽訂單、施工產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額連上四個(gè)百億元臺階，全面邁進(jìn)百億元時(shí)代。

巢湖市亞父路跨裕溪河特大橋。

　　量的積累帶來(lái)質(zhì)的飛躍?！笆濉逼陂g，安徽路橋年產(chǎn)值復合增長(cháng)率15.7%，營(yíng)業(yè)收入復合增長(cháng)率16.4%，利潤總額復合增長(cháng)率11.6%；人均產(chǎn)值、人均營(yíng)收、人均利潤均處于行業(yè)前列；總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)連年增加；員工收入穩步增長(cháng)，復合增長(cháng)率10.76%，發(fā)展成果惠及全員……

　　卻顧所來(lái)徑，豪情滿(mǎn)胸懷。經(jīng)營(yíng)規模穩步擴大、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續提升、資產(chǎn)狀況持續向好、勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高……擁有72年歷史的“老國企”活力迸發(fā)。

深化改革助力轉型

　　十年來(lái)，安徽路橋把深化改革作為推進(jìn)發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，堅持系統思維，把推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化建設作為一個(gè)大系統謀劃設計，持續優(yōu)化組織運營(yíng)機構，不斷健全完善中國特色社會(huì )主義現代企業(yè)制度。

　　2012年11月，安徽路橋徹底完成公司制改革，告別工廠(chǎng)制時(shí)代，全面建立現代企業(yè)制度，健全規范了法人治理結構，規范了董事會(huì )、監事會(huì )議事規則，加快企業(yè)管理體制創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)機制轉換。

　　2017年10月，安徽路橋在“內嵌”上下功夫，完成“黨建進(jìn)章程”，全面構建新時(shí)代中國特色現代企業(yè)制度；堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，全面推行黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”。

　　作為安徽省國資委首批深化改革創(chuàng )新發(fā)展試點(diǎn)單位的安徽路橋，全面貫徹新發(fā)展理念，準確把握高質(zhì)量發(fā)展要求，堅定實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。

　　十年來(lái)，安徽路橋聚焦“改體制、轉理念、強要素、優(yōu)布局、提份額”，按照“省內市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化、省外市場(chǎng)區域化”原則，建立“總部管總、區域主戰、專(zhuān)業(yè)主建”市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項目管理模式，全方位、多層次打造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)競爭優(yōu)勢，積極介入新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)，全面延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，呈現出“業(yè)務(wù)布局更優(yōu)化、市場(chǎng)布局更完善、資本布局更高效”的蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

　　2011年11月，安徽路橋成立江西分公司，邁出“省外市場(chǎng)區域化”第一步。十年來(lái)，省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念從經(jīng)營(yíng)項目向經(jīng)營(yíng)區域轉變，轉“散點(diǎn)作戰”為“區域作戰”，提升了資源的利用效率和營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量；先后贏(yíng)得江西市場(chǎng)累計約50億元訂單，成功介入到全國20多個(gè)省份的區域市場(chǎng)，實(shí)現省外市場(chǎng)訂單超300億元。

　　2012年，安徽路橋組建成立市政工程分公司和道路工程分公司，成為經(jīng)營(yíng)市政工程和高速公路業(yè)務(wù)的主力軍，深耕市政、高速兩大業(yè)務(wù)市場(chǎng)。持續推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)，積極介入到軌道交通、綜合管廊等業(yè)務(wù)市場(chǎng)，適時(shí)拓展建筑工程、機電工程和新興業(yè)務(wù)。

安徽建工中侖智能制造有限公司——安徽路橋地鐵盾構管片綠色智能制造基地。

　　近年來(lái)，作為安徽省首家擁有公路工程施工總承包特級資質(zhì)和公路行業(yè)工程甲級設計資質(zhì)的企業(yè)，安徽路橋積極拓展投資、設計、檢測等產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端業(yè)務(wù)，推進(jìn)“投資+”“資本+”業(yè)務(wù)模式，積極拓展EPC+F、ABO、BOT等多元化投資模式，著(zhù)力構建“投資帶動(dòng)”新發(fā)展模式。搶抓裝配式建筑發(fā)展機遇，推進(jìn)智能制造、綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推深做實(shí)建筑工業(yè)化，地鐵盾構管片、鋼結構、瀝青混凝土和水泥混凝土、建筑材料等產(chǎn)業(yè)化基地先后建成投產(chǎn)。2021年2月，安徽路橋環(huán)通試驗檢測公司順利通過(guò)公路工程綜合甲級試驗檢測等級評定，標志著(zhù)安徽路橋試驗檢測業(yè)務(wù)成功邁入全國交通試驗檢測領(lǐng)域第一方陣。

創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　惟創(chuàng )新者強。十年來(lái)，安徽路橋堅持“創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，著(zhù)眼于高質(zhì)量發(fā)展，始終把創(chuàng )新放在促進(jìn)發(fā)展的突出位置。

　　運行機制上，持續優(yōu)化深化“三級管理”模式，加強總部服務(wù)和管控能力，提升分(子)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和工程管理能力，強化項目執行能力，建立管理科學(xué)、運行規范的現代化公司管理體系。

　　管理能力上，以數據賦能管理創(chuàng )新，推深做實(shí)信息化應用，以數字化推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；推行依法治企，全面規范內控管理制度，實(shí)現管理的制度化、標準化和流程化。

　　技術(shù)創(chuàng )新上，作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，安徽路橋不斷加大投入、完善科研創(chuàng )新體制機制，有效依托省級技術(shù)中心，充分立足項目一線(xiàn)，重點(diǎn)加強新技術(shù)、新工藝和新材料的課題攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng )新水平不斷進(jìn)步，堅持以“減負、降本、提質(zhì)、增效”為導向，建立并完善BIM技術(shù)和“四新技術(shù)”應用體系。堅持“借智借力”，提升研發(fā)層次，牽頭聯(lián)合研究院、高等院校組建安徽省裝配式橋梁建造與運維工程研究中心，并成功獲批為省級工程研究中心。

　　十年來(lái)，安徽路橋先后斬獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、國際橋協(xié)喬治·理查德森獎、詹天佑獎、李春獎及其他省部級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎近100項；累計獲得安徽省人民政府科學(xué)技術(shù)獎 2 項、省部級以上工法110余項，取得發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利授權220多項，安徽省重大合理化建議成果獎近100項，主編和參編地方標準10余項。

強根鑄魂提升質(zhì)效

　　黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。十年來(lái)，安徽路橋始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，持之以恒抓基本組織、基本隊伍、基本制度建設，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢持續轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

安徽路橋公司第三次黨員代表大會(huì )。

　　推動(dòng)深度融合，激發(fā)提質(zhì)增效倍增效應。安徽路橋推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，扎實(shí)開(kāi)展基層黨組織標準化規范化建設，以創(chuàng )建“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”為抓手，積極圍繞滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)、勞動(dòng)競賽、疫情防控、抗洪救災等重點(diǎn)工作和項目生產(chǎn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)發(fā)力。開(kāi)展國有企業(yè)與非公企業(yè)黨建聯(lián)建工作，通過(guò)推行“組織互促、企業(yè)互補、職工互動(dòng)、發(fā)展互享”的工作模式，國企、民企黨組織協(xié)調推進(jìn)項目建設，把項目施工一線(xiàn)打造成黨建的“前沿陣地”，有效破解了黨建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”難題，實(shí)現黨建工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展互促共贏(yíng)，聯(lián)建成果被評為全國“工程建設企業(yè)黨建工作優(yōu)秀案例”。

　　堅持以文育人，凝聚共同奮斗的“磅礴合力”。安徽路橋立足實(shí)際，把深入開(kāi)展“家文化”建設作為思想政治工作的有力抓手，內鼓干勁增自信、外塑形象展作為，有效提高了企業(yè)凝聚力、軟實(shí)力、競爭力。積極踐行以人民為中心的發(fā)展理念，建立并實(shí)施企業(yè)年金、補充醫療保險制度，形成了“六險兩金”的員工福利保障體系，員工收入與企業(yè)效益同步增長(cháng)，員工幸福指數大幅提升。

　　踐行社會(huì )責任，展現國企良好形象。安徽路橋堅持把國企責任抓在手里、扛在肩上?！笆濉逼陂g，累計完成投資超百億元，為落實(shí)“六穩”“六?！弊鞒隽朔e極貢獻。積極參與到合寧、合蕪、合安三大高速改擴建，固蚌高速、蕪黃高速等“縣縣通”高速，巢湖亞父路裕溪河特大橋、合肥市軌道交通、暢通二環(huán)等一大批重點(diǎn)工程建設。參加合肥市“城建匠人行溫暖回家路”公益活動(dòng)，幫助外來(lái)務(wù)工人員解決購票難、返鄉難問(wèn)題，被授予“社會(huì )責任突出貢獻企業(yè)”稱(chēng)號。積極參與脫貧攻堅戰，選派干部到宿松縣趾鳳村駐點(diǎn)，順利完成脫貧攻堅任務(wù)。在扶貧助農、疫情防控、抗洪救災中沖鋒在前，用實(shí)際行動(dòng)彰顯國企擔當。

　　擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆啟新程。安徽路橋將高舉旗幟，堅定擁護“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”，聚焦美好安徽路橋建設，堅定不移做強做優(yōu)做大，以“闖”的精神開(kāi)新局、以“創(chuàng )”的勁頭育新機、以“干”的作風(fēng)建新功，為現代化美好安徽建設貢獻更多力量。