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　　昂首闊步新征程，砥礪奮進(jìn)奏凱歌。

　　2021年6月，安徽省公路橋梁工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安徽路橋”）組織機構優(yōu)化調整，作為旗下唯一一家以大型橋梁工程施工業(yè)務(wù)為主的專(zhuān)業(yè)化分公司，安徽路橋橋梁工程分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁分公司”）拆分獨立運營(yíng)。短短的一年多時(shí)間里，迅速積聚發(fā)展動(dòng)能，厚植發(fā)展優(yōu)勢，主要經(jīng)濟指標實(shí)現翻番式增長(cháng)，累計新簽項目14個(gè)，較成立之初翻三倍，新簽合同額超100億元。截至今年11月底，橋梁分公司已完成2022年度產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤目標102%、125%、101%，高質(zhì)量跨越式發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。

改革創(chuàng )新，發(fā)展動(dòng)力更加強勁

　蕪湖長(cháng)江公路二橋C-3標西河特大橋（已通車(chē))

　　“分子公司優(yōu)化調整，是公司堅持多元發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構、提升企業(yè)核心競爭力作出的重大戰略決策?！苯遗苾x式上，安徽路橋黨委書(shū)記、董事長(cháng)錢(qián)申春對橋梁分公司的未來(lái)發(fā)展寄予厚望。

　　一年半以來(lái)，橋梁分公司緊跟國家建設“交通強國”發(fā)展戰略，堅決貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，始終以創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)，著(zhù)力深化改革創(chuàng )新，持續加強分公司自身建設。從工作流程、管理要求、作業(yè)標準等維度對管理全過(guò)程進(jìn)行規范，建立或完善各類(lèi)管理制度10余項，形成了決策更加科學(xué)、執行更加高效、監督更加有力的管理機制，為橋梁分公司快速發(fā)展壯大奠定堅實(shí)基礎。

　　“惟改革者進(jìn),惟創(chuàng )新者強,惟改革創(chuàng )新者勝”。作為從事橋梁工程施工業(yè)務(wù)為主的專(zhuān)業(yè)化分公司，堅持突出橋梁施工技術(shù)引領(lǐng)，在認真做好經(jīng)驗總結的同時(shí)，依托在建橋梁項目，持續深入開(kāi)展應用型課題研究，推動(dòng)了在橋梁施工管理方面的技術(shù)攻關(guān)能力、成果轉化能力和核心競爭力得以持續增強，科技創(chuàng )新成效進(jìn)一步彰顯。

　　先后榮獲“黃山杯”獎2項、安徽省交通優(yōu)質(zhì)工程獎1項、安徽省科技進(jìn)步獎1項等一系列高含金量科技創(chuàng )新獎項，有效推動(dòng)解決施工管理中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步提升了分公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐力，發(fā)展后勁更足、韌性更強。

深耕市場(chǎng)，發(fā)展成效更加顯著(zhù)

濟洛西高速黃河特大橋（已通車(chē)）

　　發(fā)展是硬道理，是解決一切問(wèn)題的基礎和關(guān)鍵。面對建筑行業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，如何突出重圍，取得快速發(fā)展，成了擺在橋梁分公司面前的一道必考題。

　　為此，橋梁分公司領(lǐng)導班子迅速統一思想，確立了“一切為了發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展”的工作思路，制定了“精耕省內與開(kāi)拓省外并舉”的工作目標，通過(guò)搶占優(yōu)質(zhì)資源，快速推進(jìn)項目，全力搶抓趕超跨越的發(fā)展機遇期。

　　圍繞責任區域市場(chǎng)，橋梁分公司聚焦主責主業(yè)，牢固樹(shù)立“項目為王”理念，毫不動(dòng)搖把市場(chǎng)擺在“龍頭地位”，建立了分公司領(lǐng)導班子分管、經(jīng)營(yíng)部骨干、項目部全員經(jīng)營(yíng)的三級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機制。

　　省內以六安、蚌埠、廬江等區域市場(chǎng)為根據地，強力推進(jìn)在建項目標準化、精細化管理，以干促攬，相繼成功中標六安許繼慎路EPC、鳳凰河橋、長(cháng)安路南延、合廬產(chǎn)業(yè)新城、G36寧洛高速明蚌改擴建、銅商高速無(wú)巢段主體工程等多個(gè)重點(diǎn)項目，省內市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)式發(fā)展效應更加凸顯。

　　省外以甘肅、浙江、河南為主戰場(chǎng)，充分發(fā)揮安徽路橋品牌、產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，大力實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展行動(dòng)，率先在甘肅落實(shí)了S42漳三高速、S10鳳合高速、永靖至大河家高速黃河特大橋、浙江甬臺溫高速三門(mén)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)等一批有規模影響力的項目，總合同額近70億元，橋梁分公司可持續發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局正加速形成。

　　經(jīng)營(yíng)承攬取得驕人成績(jì)，既是橋梁分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊不懈努力與辛勤付出的成果，也是創(chuàng )新管理、推動(dòng)公司加快業(yè)務(wù)轉型升級的生動(dòng)實(shí)踐。

　　圍繞擴大規模、提質(zhì)增效，橋梁分公司還在積極探索以投資帶動(dòng)、資源整合等為主要特征的EPC、PPP、片區開(kāi)發(fā)等新型項目管理模式，不斷提升業(yè)務(wù)能級，增強發(fā)展動(dòng)能。自去年6月起至今，分公司承接的EPC和PPP項目累計合同額64億元，業(yè)務(wù)占比63.8%，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要增長(cháng)極。

 精準對標，發(fā)展根基更加穩固

引江濟淮工程白湖大橋（在建）

　　項目管理是建筑企業(yè)的生命線(xiàn)，也是企業(yè)持續高質(zhì)量發(fā)展的根基。隨著(zhù)橋梁分公司的快速發(fā)展，在建項目數量、體量、規模持續擴大，受人員配置、現場(chǎng)施工環(huán)境、資源投入等方面因素的影響,要順利實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效履約對項目自身的管理能力和水平要求越來(lái)越高。

　　“要聚焦高效管理推動(dòng)實(shí)現完美履約，以建設業(yè)主放心、群眾滿(mǎn)意工程為唯一標準檢驗分公司發(fā)展成效?！痹谀瓿跽匍_(kāi)的復工復產(chǎn)暨項目管理研討會(huì )上，橋梁分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理石懷遠的話(huà)擲地有聲。

　　為補強項目管理短板、弱項，橋梁分公司對標總公司“項目基礎管理年”活動(dòng)要求，以領(lǐng)導班子包保督導項目和部門(mén)月度檢查幫扶項目工作機制為抓手，從項目策劃、工期履約、安全、技術(shù)、質(zhì)量以及合規管理等20個(gè)方面細化管理舉措、強化執行落實(shí)，全力推動(dòng)項目建設提速、提質(zhì)、提效。

　　引江濟淮馬院橋工程年底交工驗收，鳳凰河橋年底通車(chē)，金寨史河7#防汛大橋全面進(jìn)入主橋塔柱施工攻堅階段，G206-03標懷遠渦河八橋、G36寧洛高速明蚌改擴建1標、甘肅S42漳三高速等一批重點(diǎn)工程按下項目建設“快進(jìn)鍵”，合周高速4標東淝河特大橋、甘肅永靖至大河家高速黃河特大橋等新開(kāi)工項目以“跑步進(jìn)場(chǎng)、起步即沖刺”的工作態(tài)勢推進(jìn)前期工作取得積極進(jìn)展，不僅充分展現了分公司嚴抓履約、著(zhù)力提升項目管理水平的良好形象，也贏(yíng)得了各參建單位的一致肯定，分公司高質(zhì)量發(fā)展根基更加穩固。

  黨建引領(lǐng)，發(fā)展步履更加堅實(shí)

橋梁分公司黨總支“傳承紅色基因 凝聚奮進(jìn)力量”主題黨日活動(dòng)

　　習近平總書(shū)記在黨的二十大報告中指出，把基層黨組織建設成為有效實(shí)現黨的領(lǐng)導的堅強戰斗堡壘。

  “黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”。圍繞安徽建工集團和安徽路橋黨委決策部署，橋梁分公司黨總支牢樹(shù)“抓好黨建就是最大的政績(jì)”理念，以“基層黨組織建設質(zhì)量提升年”活動(dòng)為抓手，以提升支部政治功能和組織功能為著(zhù)力點(diǎn)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，有力地保證了項目建設更加優(yōu)質(zhì)高效、分公司發(fā)展更加安全穩健。

橋梁分公司黨總支堅持大抓基層的鮮明導向，以“支部建在項目上+有效覆蓋”為工作原則，在公司黨委的統一領(lǐng)導下，統籌黨員調配，規范設立了項目黨支部10個(gè)，做到了支部應建盡建、全面覆蓋，同時(shí)選優(yōu)配強黨支部書(shū)記，定期組織黨務(wù)工作者參加集中輪訓，切實(shí)增強支部書(shū)記和黨務(wù)工作者的履職本領(lǐng)。

　　圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重難點(diǎn)，橋梁分公司黨總支以“三號聯(lián)創(chuàng )”、勞動(dòng)競賽、“我為群眾辦實(shí)事”等主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，指導所屬各項目黨支部規范開(kāi)展“黨員示范崗”等創(chuàng )建活動(dòng)，充分發(fā)揮了項目黨支部的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，激發(fā)了廣大職工對標先進(jìn)、奮勇?tīng)幭鹊臒崆楹透蓜?，凝聚起了上下同心、眾志成城的強大正能量?/span>

　　黨的領(lǐng)導是做好群團工作的根本保證?！肮と讼蠕h號”創(chuàng )建、“安康杯”競賽等系列活動(dòng)助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效；籃球友誼賽、全民健身等系列活動(dòng)持續增強團隊凝聚力和向心力；“疫情防控志愿者”、“志愿守護中高考行動(dòng)”等系列活動(dòng)充分彰顯國企社會(huì )責任和擔當。

  “大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要”。面對近兩年我國經(jīng)濟發(fā)展“三重壓力”帶來(lái)的嚴峻挑戰，橋梁分公司保持戰略定力，迎難而上，頑強拼搏，在疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“大戰大考”中，奮力跑出了跨越式高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，交出了一份成色十足的“橋梁”高分答卷。

　　站在改革發(fā)展新的起點(diǎn)上，橋梁分公司將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，將黨的創(chuàng )新理論融入到高效推進(jìn)建設美好安徽路橋的生動(dòng)實(shí)踐中去，堅持腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干，在加快建設交通強國新征程上踔厲奮發(fā)、勇毅前行，爭當開(kāi)路先鋒。