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    寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來(lái) “勞模軍團”中的“大將”

    發(fā)布時(shí)間:2023年07月10日
    來(lái)源:
    發(fā)布人:黨委工作部
    作者:余躍
    瀏覽:8465次

      勞模精神是社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的重要體現,在不同的行業(yè)定會(huì )展現出不同的風(fēng)采和神韻。安徽路橋鄭剛同志在危難之中勇于擔當、在工作之中艱苦奮斗、在發(fā)展之中爭創(chuàng )一流、在疫情之中逆行而上,以實(shí)際行動(dòng)展現新時(shí)代中國勞模風(fēng)采。他是安徽建工“勞模軍團”中的名副其實(shí)的“大將”。

    “大將”名片:

      鄭剛,男,1986年12月出生,中共黨員,高級工程師,現任安徽路橋路面工程有限責任公司副總經(jīng)理、明巢高速滁州段05標黨支部書(shū)記、項目經(jīng)理。2006年7月畢業(yè)后進(jìn)入公司工作,從技術(shù)員一路成長(cháng)為項目經(jīng)理、公司中層管理人員,先后擔任合肥高速公路養護項目、池州長(cháng)江大橋接線(xiàn)路面項目、蒙城G237PPP路面項目經(jīng)理。多次榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進(jìn)生產(chǎn)者等榮譽(yù)稱(chēng)號。2021年代表省屬企業(yè)參加省國資委黨代會(huì )。2022年榮獲集團優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號。

    “勞模軍團”中的“大將”

      宜巴高速,穿行在三峽畫(huà)廊,被譽(yù)為最美高速,東至宜昌市,西抵巴東縣,途經(jīng)宜昌市夷陵、興山、秭歸和恩施州巴東縣等四個(gè)區縣,全長(cháng)172.651公里。
      2009年,湖北省宜昌市夷陵區霧渡河鎮遭遇連日暴雨,霧渡河短時(shí)間內水位驟然上漲,水面抬高,往日平靜的霧渡河瞬間變成“汪洋”。
      時(shí)任宜巴高速09標工區長(cháng)鄭剛,剛從緊張的工作中“喘口氣”,一陣急促電話(huà)鈴聲打破夜的寧靜——洪水即將到來(lái),全員撤離!
      晴天霹靂!鄭剛和同事駕駛著(zhù)工程車(chē)向駐地疾馳,在漆黑的深夜里,燈光劃破夜空,洪水漫過(guò)路面,逐漸淹沒(méi)車(chē)輪,工程車(chē)如同一葉扁舟,隨著(zhù)“狂怒”的洪水左右搖擺。
      與洪水賽跑,爭分奪秒。

      用鄭剛的話(huà)來(lái)說(shuō):這是一場(chǎng)災難性的“國際大片”,而“大片”中的“中國主角”留給人的依然是逆行的背影。到達項目駐地,再次檢查疏散情況,洪水已近在咫尺?!坝腥吮焕КF場(chǎng)!”聞令而動(dòng),他再次“逆行”,朝著(zhù)被困人員走去,洪水已漫過(guò)胸口,地面情況不明,走一步蹚一步。經(jīng)搜尋,被困小女孩被救脫險。在洪水退去后,當地居民給宜巴09標項目送來(lái)錦旗,上書(shū)鄭剛同志“奮不顧身,舍己救人,“路橋鐵軍、大將風(fēng)范”?!斑@是我應該做的,沒(méi)有過(guò)多考慮后果?!编崉偦貞浀?,時(shí)至今日,父母對這段驚險過(guò)往依然毫不知情,而當年,他只有25歲。
      洪水“落幕”,擺在鄭剛面前的是如何快速恢復項目生產(chǎn)。首先解決的是施工人員住宿和項目恢復重建。在短暫的思考后,他及時(shí)租用當地村民閑置住房,抽調施工人員快速進(jìn)場(chǎng),搶抓工期、爭分奪秒,攻克現場(chǎng)施工難題,順利實(shí)現復工復產(chǎn)?!昂樗葸^(guò)的施工現場(chǎng)淤泥難清,氣味異常難聞,當時(shí)干得真得很苦?!?009年,宜巴高速09標項目的經(jīng)歷,讓他刻骨銘心。

    節約創(chuàng )效的能手

      宜巴高速項目又是鄭剛職業(yè)生涯中的一次磨練,他始終發(fā)揚勞模精神,持續在工作中續寫(xiě)新篇章。
      時(shí)間來(lái)到2017年。
      鄭剛同志帶領(lǐng)團隊轉戰到池州長(cháng)江大橋路面項目,項目體量1.65億元,工期13個(gè)月,面臨著(zhù)跨越長(cháng)江和秋浦河等一系列重大難點(diǎn),鄭剛率領(lǐng)團隊謀篇布局,策劃先行,攻克難題。項目面臨重要困難主要是受?chē)噎h(huán)保督查和料場(chǎng)關(guān)閉等影響,路面施工所需建材匱乏。面對“硬骨頭”,他帶領(lǐng)團隊,歷經(jīng)7個(gè)月,先后奔赴安徽馬鞍山、江西、湖北、山東等地,與質(zhì)量合格料場(chǎng)進(jìn)行洽談,以多種形式與供貨商“博弈”,嚴格控制采購成本,不僅推進(jìn)項目施工順利開(kāi)展,也為公司節省上千萬(wàn)元。
      一年后,項目順利交付驗收,而鄭剛再次踏上新“征途”——蒙城G237PPP路面項目,同時(shí)負責明巢高速滁州段路基路面05標生產(chǎn)任務(wù)。兩地相隔近300公里,往往白天在滁州施工現場(chǎng),晚上去蒙城開(kāi)會(huì ),來(lái)回往返600公里。在他的努力下,兩個(gè)項目管理得井井有條。

      在明巢高速滁州段05標項目,鄭剛同志強管理、創(chuàng )效益、樹(shù)品牌,深入開(kāi)展“項目基礎管理年”活動(dòng),嚴格按照集團“七化”管理標準,精益求精做好各項工作。為了實(shí)現降本增效,他優(yōu)化施工工藝、加強成本管理、爭取項目變更、采取石料自加工方式,為公司節約增效了幾千萬(wàn)元。

    技術(shù)創(chuàng )新的標兵

      成績(jì)背后的經(jīng)驗積累,來(lái)自于一線(xiàn)的實(shí)踐。
      17年來(lái),鄭剛將青春汗水鐫刻在公司發(fā)展的征程中,以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)使命擔當。
      與其說(shuō),鄭剛克服了困難,不如說(shuō),困難成就了鄭剛。
      2022年,國內知名雜志刊發(fā)了兩篇關(guān)于公路橋梁施工的論文,聚焦公路橋梁施工中大直徑鉆孔樁施工技術(shù)分析和公路施工中軟土路基的施工技術(shù)處理分析,論文一經(jīng)發(fā)表引發(fā)行業(yè)熱議,而論文作者就是鄭剛。
      談起論文創(chuàng )作靈感,鄭剛道出其中秘訣——源于實(shí)踐。
      明巢項目策劃之初,公司就給予該項目高桿定位,面對環(huán)境復雜、單體量大,含有路基、橋梁工程和路面綜合性項目,鄭剛帶領(lǐng)團隊自我加壓,迎難而上。他始終堅信勤能補拙是良訓,一份辛苦一份才。他帶領(lǐng)項目工程技術(shù)人員攻堅克難,日夜鉆研圖紙,多次前往同類(lèi)項目實(shí)地學(xué)習,科學(xué)謀劃、落實(shí)到人、責任到人,形成施工閉環(huán),有效提高了項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量,實(shí)現了“十個(gè)率先”,明巢高速項目贏(yíng)得一致好評。

      鄭剛在項目建設期間注重培養技術(shù)團隊,鼓勵團隊成員不斷向更高目標沖刺。他組織開(kāi)展QC質(zhì)量小組攻關(guān),促進(jìn)項目施工質(zhì)量全面提升。在他的帶領(lǐng)下,3名員工考取一級建造師,團隊輸出數名項目經(jīng)理、總工等優(yōu)秀管理人員;團隊先后榮獲2021年度、2022年安徽省市政工程建設優(yōu)秀管理小組一等獎。所在項目多次榮獲業(yè)主單位“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱(chēng)號。
      在“安徽建工集團2022年度優(yōu)秀項目經(jīng)理風(fēng)華錄”中寫(xiě)道,他善于學(xué)習、勇于創(chuàng )新、敢抓敢管,帶領(lǐng)項目團隊為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
      一份耕耘、一份收獲。鄭剛始終保持昂揚向上的工作姿態(tài),認真落實(shí)上級的各項工作部署,在安徽建工集團打造全國建筑企業(yè)排頭兵的征程中作出積極貢獻。

    勞模精神的傳承

      惟其艱難,更顯勇毅;惟其艱難,更彰初心?;厥兹陙?lái)抗疫歷程,真可謂千磨萬(wàn)擊還堅勁,越是艱險越向前!今天,城市充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ),街區人聲鼎沸,不再是口罩下不安的表情,開(kāi)始從另一維度去思考生命的意義。這三年,我們見(jiàn)證了無(wú)數次感動(dòng),不論季節如何變化,總會(huì )有人挺身而出,無(wú)數“最美逆行者”身影筑牢了人民“生命線(xiàn)”。
      鄭剛,在新冠疫情特殊時(shí)刻深刻展現出愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神。
      2020年,我省疫情呈現全面覆蓋、多點(diǎn)爆發(fā)的趨勢,而路面公司承建項目遍布省內外,防疫物資一度陷入困境。如何嚴防疫情,快速復工復產(chǎn)?鄭剛不顧個(gè)人安危,在合肥市區近千家藥房來(lái)回奔走,積極聯(lián)系醫療口罩、消毒用品等物資生產(chǎn)廠(chǎng)家,但因物資供應有限,難以采購。疫情肆虐正當時(shí),而他卻犯起了“牛脾氣”。他經(jīng)常蹲守在口罩生產(chǎn)廠(chǎng)家門(mén)口,采取“麻雀戰”“持久戰”,艱難地籌集口罩一萬(wàn)余只,酒精和消毒液五百多瓶,解決了返崗員工個(gè)人防護和公司物資短缺的燃眉之急。

      在積極籌備疫情防控物資的同時(shí),鄭剛還時(shí)刻關(guān)注職工身心健康,通過(guò)微信群、QQ群組織在線(xiàn)學(xué)習《新型冠狀病毒肺炎預防手冊》,幫助職工正確認識新冠肺炎,加強自我保護,提高防范意識,為項目一線(xiàn)疫情防控“保駕護航”。
      想他人之未想,做他人之未做。面對復雜形勢,未雨綢繆,并為之做出極大貢獻,以犧牲小我,成全大我,無(wú)私奉獻感染著(zhù)每個(gè)人,以實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)勞模精神,時(shí)刻詮釋著(zhù)勞模精神的深刻內涵,充分彰顯了勞模的示范引領(lǐng)作用。

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