黨的建設

Party-building

　　4月9日至11日，公司2025年第一期項目技術(shù)負責人培訓班成功舉辦。來(lái)自各子分公司的項目技術(shù)負責人及后備人才共30名學(xué)員參加培訓。

　　培訓班啟用了多位新選拔內訓師的課程，包括施工工法選題與申報、國家優(yōu)質(zhì)工程獎申報、基坑工程常見(jiàn)病害分析及支護結構設計、市政工程道路標準化施工、施工技術(shù)助產(chǎn)增效、廉潔風(fēng)險防范、法律風(fēng)險防范以及通用管理課程等，突出一線(xiàn)典型實(shí)戰案例探討，深入剖析原因。通過(guò)場(chǎng)景重現、主題討論、分享點(diǎn)評等形式，促進(jìn)參訓學(xué)員間互動(dòng)交流與經(jīng)驗傳承，有效幫助項目技術(shù)管理人才隊伍識別技術(shù)盲點(diǎn)及誤區。

　　為有效萃取一線(xiàn)管理智慧，促進(jìn)施工技術(shù)經(jīng)驗沉淀共享，本次培訓班繼續設置案例萃取任務(wù)，學(xué)員們群策群力，通過(guò)總結過(guò)往項目施工經(jīng)驗，凝練管理思路，共享實(shí)戰心得。在培訓師指導下，學(xué)員們采用工作坊形式，運用專(zhuān)業(yè)化萃取技術(shù)，最終形成6份高質(zhì)量的實(shí)踐案例。

　　本次培訓綜合運用班主任統籌、班委管理、學(xué)員自治、積分考核等班級管理模式，形成你追我趕、奮勇?tīng)幭鹊膶W(xué)習氛圍，激發(fā)學(xué)員求知內驅力，提升學(xué)員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

　　根據培養方案，培訓結束后，面向全體學(xué)員增設訓后一個(gè)月的發(fā)展任務(wù)，幫助學(xué)員清晰、全面認知自身發(fā)展潛力與提升方向，從思想認識、業(yè)務(wù)管理、團隊建設等方面持續賦能學(xué)員成長(cháng)。