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   2008年4月7日，建工集團董事長(cháng)胡運成、總工程師李善志一行在路橋公司總經(jīng)理王可武、總工程師彭申凱的陪同下，視察了該公司承建的合淮阜高速公路淮河特大橋項目。在淮河特大橋現場(chǎng)，胡董高度評價(jià)了該項目的規模和施工管理。
    到達工地后，剛剛一下車(chē)，胡董事長(cháng)便走到人群中和大家親切地握手，向大橋施工人員表示了問(wèn)候。站在淮河特大橋下面的淮河大堤上，項目經(jīng)理付月斌首先對胡董事長(cháng)能來(lái)一線(xiàn)看望大家表示了熱烈的歡迎，介紹了淮河特大橋的施工進(jìn)度等情況，指出大橋的單幅跨徑達到160米，在目前省內公路橋中是第一跨徑的大橋，在全國也僅次于南京長(cháng)江二橋，采用的懸澆箱梁施工技術(shù)在國內橋梁施工中都屬于領(lǐng)先。
     在合淮阜10標項目部會(huì )議室，看完整個(gè)大橋施工過(guò)程及安全質(zhì)量、文明建設的幻燈片。胡董作了重要講話(huà)，指出路橋施工人員常年在野外工作很辛苦，大家克服重重困難，技術(shù)上也有所創(chuàng )新，能取得這些成績(jì)非常不容易?，F在工程進(jìn)入收尾階段，要善于總結整個(gè)施工過(guò)程中的經(jīng)驗和所采用的先進(jìn)技術(shù)，只有總結才有提高。重視科技進(jìn)步。，科技進(jìn)步是企業(yè)的核心競爭力，從對企業(yè)的效益、企業(yè)的核心競爭力真正重視起來(lái)。同時(shí)也對負責項目的項目經(jīng)理、技術(shù)員都有好處，這是我們的成果是我們辛勤汗水出來(lái)的，通過(guò)總結提高、自主創(chuàng )新等，可以在招投標中增加許多籌碼。要加強現場(chǎng)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。堅持改革是第一動(dòng)力，繼續深化三項改革制度，培養一批想干事、能干事、干成事、不出事的人。學(xué)習勞動(dòng)法，勞動(dòng)用工管理盡量規避風(fēng)險。
    
    
    胡董高興的說(shuō)路橋公司是安徽建工重組后又一支特別能戰斗的隊伍，這個(gè)項目又創(chuàng )造了許多新技術(shù)，要利用技術(shù)解決效益不高的問(wèn)題。殷切的希望這個(gè)項目不但工程做的好，而且總結技術(shù)后做的更好。