公司對高界06標進(jìn)行項目管理檢查指導工作
為加強項目的安全文明施工管理，更好的打出公司品牌形象，7月7日下午，由公司副總經(jīng)理汪衛東、總工程師彭申凱帶隊，公司安全、財務(wù)、項目管理等部門(mén)參加檢查組，對高界改建06標項目部各項工作執行情況展開(kāi)了全面檢查工作。
本次檢查工作采取全面檢查、分項檢查、總結指導的三結合方式進(jìn)行。公司檢查組在項目部會(huì )議室內聽(tīng)取了項目經(jīng)理王遠勝關(guān)于工程施工及項目管理的總體匯報后，結合匯報內容及項目實(shí)際情況，對未按要求開(kāi)展的相應工作針對各個(gè)相關(guān)部門(mén)提出了整改意見(jiàn)，要求盡快整改。會(huì )后，公司總工程師彭彭申凱在項目經(jīng)理的陪同下，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地檢查。檢查小組其他成員分別對項目安全、財務(wù)、質(zhì)檢、工程、行政、材料部六大部門(mén)展開(kāi)了分項檢查，對各部門(mén)工作程序規范化進(jìn)行了檢查，對工作中易疏忽的漏洞進(jìn)行了指正。各部門(mén)負責人認真的做了檢查記錄，表示以后在工作中將注重工作流程的規范化，配合項目經(jīng)理做好施工管理。
在做完分項檢查后，檢查小組在會(huì )議室內就項目檢查情況進(jìn)行了總結分析，對各部門(mén)的工作中的不足給予了指導。檢查工作持續到下午六時(shí)結束。
（高界路面06標項目 李艾梅）