DODOLA項目積極準備旱季大干
--- ---記DODOLA項目旱季大干動(dòng)員大會(huì )
七個(gè)月漫長(cháng)的雨季終于結束，埃塞俄比亞的旱季已經(jīng)來(lái)臨.11月29日, 安徽路橋全體技術(shù)員工和分段負責人匯聚DINSHO主營(yíng)地，在項目副經(jīng)理汪遵彪的主持下，DODOLA項目旱季大干動(dòng)員大會(huì )隆重召開(kāi)。
為了不影響白天的施工，會(huì )議安排在晚上七點(diǎn)半，各分營(yíng)地員工工作到將近天黑的時(shí)候直接從工地現場(chǎng)出發(fā)，驅車(chē)幾十公里趕往主營(yíng)地，每一輛車(chē)到來(lái)，都能看見(jiàn)幾個(gè)熟悉的、被曬的紫黑而且發(fā)干的面孔，他們的衣衫被強烈的紫外線(xiàn)曬的褪了顏色，高原的澀風(fēng)使他們的發(fā)質(zhì)干黃，路上的塵土裹滿(mǎn)了他們的鞋子和褲腿……
長(cháng)時(shí)間信息閉塞，使他們中的一些到來(lái)就急于找點(diǎn)新聞和文字，為了不浪費成本，甚至懇求用廢紙和最小的字體打印一點(diǎn)文字給他們看，一整天荒野上的工作，與機械和噪聲相伴，枯燥而艱辛，他們的臉上有一份疲倦，也有一份堅強和剛毅，這是在艱苦的環(huán)境中鍛煉的結果。在這里施工，難題很多，如果不是親身經(jīng)歷，真不一定能想像的到，而難題中最大的問(wèn)題除了語(yǔ)言交流問(wèn)題，還有當地監理的故意刁難，種種這些，都使我們每一個(gè)技術(shù)員工的肩上扛著(zhù)一份重擔，那是一種無(wú)形的壓力。
會(huì )議室里有兩個(gè)人格外耀眼，他們是我們在當地聘請的高級雇員，分別是兩個(gè)小分段的負責人，他們的到來(lái)使我們嚴肅的會(huì )議氛圍多了幾分生氣，他們坐在英語(yǔ)翻譯兩邊，當我們開(kāi)會(huì )的時(shí)候，也會(huì )為他們進(jìn)行同聲翻譯。
會(huì )議首先下發(fā)了項目11月份分段完成情況成本分析、下月計劃和監理的相關(guān)指令性文件，要求各分段的負責人針對本月的完成情況及下月計劃提出各自的困難及要求，各分段負責人紛紛發(fā)言，總結過(guò)去一個(gè)月的成果和不足，提出各自遇到的問(wèn)題和困難。
根據現場(chǎng)工程師反映的問(wèn)題，主營(yíng)地各部門(mén)負責人，逐一做出解答并提出相關(guān)要求。為完成項目工作計劃產(chǎn)值，將旱季大干的思想深入人心，各部門(mén)相關(guān)問(wèn)題的提出與討論結束后，汪遵彪副經(jīng)理對項目2008年旱季大干工作做了具體安排，要求各營(yíng)地中方人員必須從雨季休假的心態(tài)中走出來(lái)，意識到當前形式的嚴峻，根據各自的崗位職責把自己份內的事情做好，兩個(gè)月的時(shí)間必須完成2400萬(wàn)的產(chǎn)值。
項目管理者（中地海外公司）姜立新也針對工作上遇到的問(wèn)題提出了自己的一些建議。一方面，現場(chǎng)工程師與監理加強溝通和協(xié)調，與當地雇員加強交流，掌握其思想動(dòng)向；另一方面，相關(guān)人員針對正在施工的項目規范條款進(jìn)行翻譯，從而使現場(chǎng)工程師更好的了解施工標準和規范，提高現場(chǎng)工程師自身的素質(zhì)。
會(huì )議最后要求在所有員工內心應掀起旱季大干熱潮，各分段加班加點(diǎn)，務(wù)必完成2000萬(wàn)計量，努力改觀(guān)項目現狀。
（Dodola項目 李虎）