績(jì)黃高速02標召開(kāi)工程技術(shù)人員工作會(huì )議
2009年2月6日晚，天氣還透著(zhù)一絲涼意，績(jì)黃高速02標在項目部會(huì )議室召開(kāi)工程技術(shù)人員工作會(huì )議。會(huì )議由項目經(jīng)理張慶書(shū)主持。
會(huì )議宣布了人員分工變動(dòng)情況。由于原項目總工孟為宗被調到其他項目，項目部人員分工也相應變動(dòng)：王秋華任項目總工兼副經(jīng)理；鳳爾飛任項目副經(jīng)理；王守武任項目副經(jīng)理；黃宏江任預制場(chǎng)，10、11跨橋負責人；周波任4、5跨橋負責人。其他不變。
最后，項目經(jīng)理張慶書(shū)對下一步工作提出了具體要求：1、從思想上高度重視起來(lái)，從7號開(kāi)始執行正常的作息制度，進(jìn)入正式施工階段。2、改變以往較為粗放的管理方式，精細內部管理，按照實(shí)際情況制定周計劃、月計劃，并定期總結計劃的完成情況。3、內業(yè)資料要及時(shí)做好，并保證資料的準確性，避免影響工程進(jìn)度。4、工程技術(shù)人員加強對于施工隊的管理，每天要寫(xiě)施工日志，每天施工情況要上報給合同部。5、試驗室要控制好拌和站混凝土配合比，嚴格按照要求執行。6、年輕技術(shù)人員要加強自身專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷提高自身能力。7、任務(wù)還很艱巨，對此要有清醒的認識。齊心協(xié)力，把該項目做好、做精。