績(jì)黃02標召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議
8月9號晚7點(diǎn)半，績(jì)黃高速02標項目部在項目會(huì )議室召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。項目經(jīng)理張慶書(shū)，項目副經(jīng)理王守武、鳳爾飛，項目總工王秋華，各部門(mén)負責人及成員參加了會(huì )議。
會(huì )上項目經(jīng)理張慶書(shū)首先通報了項目部在上半年考核中各部門(mén)存在的問(wèn)題，然后把具體問(wèn)題細化到各個(gè)部門(mén)，確定具體責任人。要求各部門(mén)集中整治，在8月12號之前完成整改，堅決杜絕再次發(fā)生。
隨后張經(jīng)理傳達了公司第三季度生產(chǎn)調度會(huì )給我項目部制定的生產(chǎn)任務(wù)——11月份完成主體工程；并就目前施工中存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行剖析，對工作方式與流程進(jìn)行梳理。最后對下一步的工作提出要求：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上加強內控工作，嚴格控制項目各項費用的支出，加強成本控制。2、加強與業(yè)主的計量、變更等工作。3、工程技術(shù)人員提高質(zhì)量責任意識，端正態(tài)度，注意工作方式與方法；每位員工要盡職盡責，從自身做起，積極溝通，加強團隊合作，力爭完成項目生產(chǎn)任務(wù)。