公司考核組到瑞尋A7標進(jìn)行上半年度工作考核
上午，考核組成員分別對我項目的安全管理、財務(wù)、核算審計、企業(yè)發(fā)展、人力資源、材料管理、機械設備管理、項目管理、項目質(zhì)量等九個(gè)方面進(jìn)行了細致的檢查考核。彭總和孫總在項目經(jīng)理劉大雷的陪同下對我項目的全線(xiàn)施工現場(chǎng)進(jìn)行了察看，尤其是對三工區的土方施工進(jìn)行了詳細的檢查詢(xún)問(wèn)，督促我項目部要采取措施解決土方施工過(guò)程中設備不足問(wèn)題。
下午，考核組和項目部主要負責人以及項目各部門(mén)負責人在項目部會(huì )議室召開(kāi)檢查考核反饋會(huì )議。會(huì )上，劉經(jīng)理將瑞尋高速A7標的工程量完成情況、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、計劃執行及成本管理等情況向考核組人員作了匯報，同時(shí)指出了我項目部存在的一些問(wèn)題。接著(zhù)，考核組成員分別將各項檢查情況反饋給我項目部，指出了我項目在安全管理、財務(wù)、核算審計、企業(yè)發(fā)展、人力資源、材料管理、機械設備管理、項目管理、項目質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題以及解決措施。
彭總、孫總對我標段前一段時(shí)間取得的成績(jì)均表示滿(mǎn)意，同時(shí)針對我項目部存在的問(wèn)題提出了解決思路和建議，要求我項目部一定要按進(jìn)度完成施工任務(wù)，達到業(yè)主規定的目標，將安徽路橋好的方面展示出來(lái)。最后，劉經(jīng)理表示一定對照檢查結果，將存在的問(wèn)題及時(shí)整改完善，繼續努力，確保工程各節點(diǎn)工期的實(shí)現。