公司對宜巴09標進(jìn)行上半年度考核
3日下午，彭總一行在項目經(jīng)理王遠勝的陪同下深入一二工區了解我部遭受715特大水災的損失情況，查看我部災后重建恢復施工進(jìn)展情況，并慰問(wèn)各工區各班組受災人員。項目經(jīng)理王遠勝向考核小組詳細介紹了宜巴09標工程基本概況、施工進(jìn)展、項目管理體系建立及運轉情況。
4日，公司考核小組分成物資設備、綜合管理、安全、財務(wù)及成本核算、工程質(zhì)量及進(jìn)度五個(gè)小組本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)措施，總結經(jīng)驗、促進(jìn)下半年項目又快又好施工的目的細心全面的對各項工作進(jìn)行了考核。
同時(shí)，彭總和傅總在項目經(jīng)理王遠勝的陪同下，對各工區、各施工點(diǎn)進(jìn)行全面的查看，對三工區災后重建、皂角樹(shù)大橋施工、挖孔施工、便道便橋的修復和下一步恢復施工的計劃進(jìn)行了解，針對重建中的安全問(wèn)題、工藝質(zhì)量的節點(diǎn)控制提出要求。
檢查考核結束以后，傅總主持召開(kāi)考核總結會(huì )議，指出本次考核的主要目的是總結上半年施工管理經(jīng)驗，加快下半年施工步伐，全面完成公司和業(yè)主下達的全年施工計劃?？己诵〗M成員首先對我部沉著(zhù)應對715特大水災沒(méi)有造成人員傷亡深感欣慰；對我部不等不靠、自力更生、快速恢復施工生產(chǎn)表示肯定，對我部員工遭遇洪災依然保持昂揚向上的士氣表示滿(mǎn)意?？己诵〗M認為，上半年我部各項施工管理的開(kāi)展都嚴格按照公司規定進(jìn)行，施工管理體系的建立、完善和運行都符合公司要求；但是在成本管理、材料管理、設備和安全管理中存在不足，并相應提出改進(jìn)要求。
最后，項目經(jīng)理王遠勝表示宜巴09標將嚴格落實(shí)公司各項管理制度，結合考核小組提出的整改要求，認真總結上半年工作經(jīng)驗，細化和完善管理體系，發(fā)揚安徽路橋“特別能吃苦，特別能戰斗”的優(yōu)良傳統，加快災后恢復施工步伐，奪取災后重建新勝利，建宜巴精品工程，創(chuàng )安徽路橋品牌。