集團第二監事會(huì )領(lǐng)導蒞臨宜巴09標檢查指導工作
黃主席一行在項目經(jīng)理王遠勝、項目黨支部書(shū)記邵建新、總工吳昊的陪同下深入各工區、施工一線(xiàn)了解我部一工區梁板預制、鋼筋加工和橋梁架設情況，二工區立柱施工情況和三工區梁場(chǎng)恢復生產(chǎn)的情況，并聽(tīng)取項目經(jīng)理王遠勝關(guān)于我部水毀及災后恢復生產(chǎn)的工作匯報。
隨后，黃主席一行在項目部會(huì )議室召開(kāi)情況匯報會(huì )，王遠勝經(jīng)理向黃主席作項目簡(jiǎn)報，并著(zhù)重匯報關(guān)于項目成本控制體系及運行情況、我部施工前期項目經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值及利潤狀況。路橋公司財務(wù)經(jīng)理盛恩江對宜巴09標前一段時(shí)間工作的開(kāi)展和項目成本管理的情況向黃主席一行做了補充。
黃主席在講話(huà)中指出，安徽路橋宜巴09標作為安徽路橋在湖北的一個(gè)較大項目，面對激烈的市場(chǎng)競爭，用文化和管理站穩了腳跟；對項目應對50年一遇的特大洪水，開(kāi)展抗災救災和災后重建中取得的成績(jì)表示欣慰；對項目在宣傳報道和黨務(wù)廉政建設方面的突出工作表示肯定。黃主席對項目部下一步工作開(kāi)展提出要求，一是認真貫徹落實(shí)公司提出的“公司是利潤中心、項目是成本中心”的財務(wù)理念，積極做好成本的過(guò)程控制，防范和化解施工經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險；二是要進(jìn)一步建立健全項目各項規章制度，通過(guò)制度的落實(shí)來(lái)規范項目的管理。
最后王遠勝經(jīng)理代表項目部向集團公司作了表態(tài)發(fā)言，在集團公司和路橋總公司的大力支持下，宜巴項目全體員工團結一致，一定能夠完成公司和業(yè)主下達的各項目標；項目部將按照黃主席的講話(huà)精神強化管理和風(fēng)險控制，抓好后期施工，努力實(shí)現項目部的預期經(jīng)營(yíng)目標；努力通過(guò)標準化和精品化的宜巴高速建設來(lái)開(kāi)拓湖北交通市場(chǎng)。